Константин Ручнов

Привожу в порядок мысли, систематизирую информацию, документирую опыт

Непостоянство

14 ноября 2017, 1:19

Дорогие друзья!

Я приношу всем вам, моим немногочисленным, но очень важным для меня читателям, свои извинения за свое непостоянство. Приношу извинения и самому себе.

Непостоянство и поверхностность — это бич нынешнего поколения. Не книги, а саммари. Не аналитические статьи, а короткие новости в Телеграмм. Не любовь, а speed dating. Не еда, а фаст-фуд.

В этом быстром мире всё тяжелее сохранять постоянство. И у меня не получается в 80% случаев. Ведение блога попало в этот сегмент. Как и хождение в спортивный зал. Как и занятия смешанными единоборствами. Как и занятия на аккордеоне в 10 лет. Да, я не идеален. Во многом...

Но вот что я решил: раньше я чувствовал свою вину за это все и «уходил в себя», насовсем прекращая заниматься своим начинанием. Чувство вины губительно влияет на человека. Кажется, что все будут показывать на тебя пальцем и при любой удобной возможности обсуждать у тебя за спиной какой ты ужасный человек.

Причиной такого поведения лично у меня является страх, который испытывает мой внутренний перфекционист и отличник, перед возможным несовершенством потенциального результата, ну а также осознание сложности мира и всех его проявлений. Если говорить простым языком, то я осознаю, что если потрачу мало времени на работу, то результат будет «удовлетворительным» (а для «отличника» это неприемлемо), а чтобы сделать хорошо — нужно потратить много времени, которого у меня конечно же и так никогда ни на что не хватает.

Но в последнее время мне помогает тактика, о которой прочитал в какой-то книге. Речь идет о технике понижения значимости. Она требует некоторой сноровки. Во-первых, нужно уметь в подходящий момент вспомнить о наличии такой техники. Во-вторых, нужно научить свою нервную систему беспрекословно исполнять команды своего разума.

Техника очень простая: если ты не можешь заставить себя что-то сделать из-за страха получить на выходе «троечный» результат, то надо просто сказать себе, что это все совсем не важно. Мне помогает техника временного отдаления. Я мысленно отдаляюсь на 10/20/50 лет вперед от события. Буду ли я помнить об этом? Буду ли я переживать, что сделал что-то не идеально? Сильно ли это изменит ход моей жизни?

В 99% случаев я осознаю, что предстоящее дело вообще не важное. И что лучше я его сделаю сейчас кое-как, чем буду мучиться от того, что не могу сделать «идеально». А если уж начал что-то делать, то само собой доводишь до более менее приемлемого результата. И на своем примере могу сказать, что даже весьма посредственного результата хватает для того, чтобы получить у жизни «зачёт» (да простит меня мой внутренний «отличник»).

К слову такая техника помогает мне во многих жизненных ситуациях: потерял телефон/кошелек, разбил машину, опаздываю в кино/театр. Буду ли я помнить об этом и расстраиваться через 10 лет? — Скорее всего нет. Тогда какой смысл переживать сейчас? — Наверное никакого.

Главное, как я уже сказал, вовремя вспомнить об этой технике, что иногда бывает совсем не просто.

  • Так как все вышеописанное поможет мне справиться с непостоянством и начать на регулярной основе вести этот блог?
  • Наверное, никак.
  • А буду ли я переживать об этом через 10 лет?
  • Скорее всего, нет...

Но так или иначе, друзья, а этот пост я осилил! Даже если он не идеален...

Рецензия на спектакль «Пенелопа на все времена» (С. Моэм) (постановка Екатерины Ильиничны Еланской)

12 декабря 2016, 23:49

Дата просмотра: 14.02.2014
Театр «Сфера»

Впервые были в театре «Сфера». Театр очень необычный: сцена расположена не напротив зрителей, как обычно, а в центре, как в цирке. Наверное, именно поэтому театр и получил такое название.

Театр небольшой, что создает определенный уют и повышенную вовлеченность во все происходящее на сцене. Актеры играют рядом со зрителями, часто вовлекая их в представление.

Театр молодой, но постановку можно назвать скорее классической. Актеры играли живо, завораживающе. Некоторые, однако, переигрывали. Не очень понравилась Миссис Голайтли, но очень понравился её муж, профессор Голайтли.

Сам спектакль повествует о том, как молодая жена доктора О’Фаррэл, Пенелопа О’Фаррэл, пытается пережить трагедию измены мужа, который крутит роман с её ближайшей подругой. По совету отца, она не закатывает скандал и не подает на развод, а начинает холодно относиться к мужу и создавать все условия для того, чтобы он как можно больше времени проводил с любовницей, в расчете на то, что интрижка потеряет свою привлекательность с связи с излишней простотой.

Так и происходит. Молодой Доктор О’Фаррэл устает от любви и внимания своей новой возлюбленной и принимает решение вернуться к жене, которая по прежнему его очень любит, хотя теперь вынуждена сохранять холод в отношения и всячески скрывать свои эмоции и желания для того, чтобы удержать мужа.

Я бы назвал эту историю «историей становления девушки женщиной».

Рецензия на книгу «Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 годах»

12 декабря 2016, 23:46

Сама рецензия была написана давно, пару лет назад. Выкладываю, чтобы не потерялось..
Странно, я уже и не помню, что читал эту книгу..)

Кириллов К., Обердерфер Д.
«Что делать? Практическое антикризисное руководство к действию в 2010-2012 годах»

В первой главе «Глобальное разочарование» описаны крупнейшие мировые кризисы и раскрыты их причины. Также в главе кратко описано развитие американской финансовой системы: от появления Америки и гражданской войны, до развития ФРС в 1913 году. Затрагиваются факты, которые мало освещаются в литературе. Проводится глубинный анализ войн и кризисов, выяснение их причин и последствий. В главе кратко рассказывается про экономическую мощь России времен Александра III. Приведены краткие рассказы о жизни крупнейших российских экономических деятелей и меценатов.
Основной вывод: ничто в этом мире не происходит просто так. За каждым событием стоят решения и действия отдельных людей. Нужно научиться видеть вещи и события шире, чем они кажутся. Нужно уметь читать между строк.

Во второй главе «Искусство ведения домашнего хозяйства» рассказано о важности ведения учета личных финансов, о методиках расчета личного благосостояния, о том как правильно составлять личные финансовый план, антикризисный план. Как ставить и достигать целей, как не сливать все деньги в трубу, как относится к своей жизни.
Основной вывод: если мы сами не контролируем свои действия и свою жизнь, то за нас это делает кто-то другой, и не всегда делает это нам на благо. Без контроля того, что происходит в нашей жизни невозможно построить свою жизнь в соответствии с тем, как бы мы хотели. Необходимо четко контролировать и отслеживать свои расходы и доходы, планировать бюджет и создавать активы.

В третьей главе «Веселая» правда о деньгах» рассказано о сути инфляции и том, почему она существует. Также рассказано о сути материнского капитала и о том как его правильно использовать.
Основные выводы главы: деньги всегда будут обесцениваться, потому что это выгодно тем, кто ими управляет. Хранить дело в валюте — дело всегда рисковое и опасное, потому что курс любой валюты зависит от очень многих субъективных факторов. Одним из наиболее стабильных активов (особенно во времена кризиса» считается золото. Что также подтверждается тем, что крупнейшие державы в в мира избавляются от валютных активов и активно скупают золото.

В четвертой главе «Правда о пенсиях и налоговых вычетах» рассказано о том, как уже сегодня можно позаботиться о своем благосостоянии в будущем. А также о налоговых вычетах и как правильно из применить.
Основные выводы главы: по умолчанию накопительная часть наших пенсий находится на доверительном управления ВЭБа, который показывает очень низкую годовую доходность. У нас есть возможность самим выбрать управляющую компанию с более высокой доходностью из списка аккредитованных (НПФ и УК). И лучше бы это сделать и как можно раньше.

В пятой главе «Переходим к действиям» рассказано о том, как именно и с помощью каких инструментов удобнее всего управлять своими расходами и доходами, с помощью чего планировать свой бюджет. Также рассмотрены способы повышения дохода. Затем рассмотрены примеры самоорганизации людей в деревнях и то, как они сами взяли ответственность за свою судьбу и как изменилась их жизнь после этого. Также рассмотрен кейс с обучением детей в школе по программе финансовой грамотности.
Основной вывод главы: можно управлять своими финансами через специализированное ПО или просто через Excel (это зависит от личных предпочтений). Брать на себя ответственность за свою жизнь и не ждать помощи со стороны. Обучать детей основам финансовой грамотности с раннего возраста.

Основной вывод по книге:

Планирование финансов — одна из основ финансового благополучия. За каждым происходящим в мире событии кто-то стоит, и если не включать голову и не научиться думать самостоятельно, то можно «случайно» посвятить свою жизнь реализации чужих планов и задумок. Вести личные финансы, сокращать расходы, увеличивать доходы, ставить цели и планировать их достижение, брать на себя ответственность за то где ты есть сейчас и где окажешься в будущем — вот то, что необходимо делать ежедневно для полноценной и счастливой жизни!

Форма VS. Содержание

26 августа 2016, 0:19

Для меня всегда был крайне важен вопрос: «что важнее: форма или содержание?» Самым лучшим из всех возможных ответов я считаю следующий: «Форма должна быть содержательна, а содержание — оформлено».

В жизни я строго придерживаюсь этого правила и есть ощущение, что это верный путь. Бывает я виню себя в том, что слишком много времени трачу на оформление чего-либо, но делаю я это потому, что хочу быстро и точно донести информацию до адресата, пытаюсь сделать документ «прозрачным». И еще я понимаю, что каждый раз, изо дня в день, оформляя результаты своей работы, я не теряю время — я вырабатываю привычку быстро и качественно оформлять.

Возьмем к примеру Lotus Notes, в котором мне частенько приходится оформлять документы. В нем не самые интуитивно-понятные инструменты форматирования. Если с текстом еще более менее, то таблицы — это маленький ад. Поначалу я тратил по несколько часов на приведение документов к читаемому виду. Но со временем выработал для себя определенные шаблоны и приемы форматирования, и теперь оформление даже большого документа занимает не более 10 минут.

Многие, когда я задаю вопрос: «Что важнее: форма или содержание?», делают выбор в пользу содержания. Я спорю. В качестве доводов привожу гипотетические пример, когда рецензент не заметил хорошего содержания за плохой формой (что является ошибкой 2 рода, а это страшнее ошибки 1 рода). А вот заметить плохое содержание за хорошей формой значительно проще.

Таким образом, я делаю вывод, что если кто-то подготовил вам плохо оформленный документ (не важно с каким содержанием), он [выберите один вариант]:

а) не уважает вас и ваше время;
б) не имеет четкого понимания предметной области;
в) умышленно пытается скрыть от вас что-то;
г) был очень ограничен во времени на подготовку (маловероятно).

Конечно, это мое мнение. Не думаю, что все со мной согласятся. Да и не нужно...
Греет душу мысль о том, что я такой в мире не один :)

Не менее, кстати, важным моментом в работе и в жизни я считаю минимализм, который рассматриваю как баланс между полнотой и достаточностью. Но этому есть смысл посвятить отдельный пост...

Факторный анализ сложившейся ситуации

27 июля 2016, 0:14

Странная штука — жизнь! Только тебе кажется, что ты более менее начал справляться с энтропией в своей жизни, написал пару умных постов о том, как правильно вести дела, и вдруг раз — и всё... всё идет не по плану. Инбокс не пустой, задачи не контролируются, все теории на практике терпят фиаско, да еще и нет времени даже написать об этом в дневнике, который ты строго-настрого обещался вести...

Я не оправдываюсь.. Хотя нет, наверное оправдываюсь, и в первую очередь перед собой самим, ведь никто кроме меня не испытывает дискомфорта от того, что мне не удается справляться с брошенным мне вызовом.

Хотелось бы сейчас совсем коротко проанализировать основные факторы, которые создают хаос во мне. Итак, по пунктам:

1. Срочно! Важно!

90% задач, которые я получаю, приходят с пометками «Срочно! Важно! Срок — вчера!». Как с этим бороться — не представляю, потому что многое действительно представляется именно таким. Особенно когда речь идет о серьезных финансовых потерях ввиду несовершенства регламента, или о функционировании 18 предприятий, или о личном доходе сотрудников, или еще бог знает о чем...

2. Не мои должностные обязанности, но мой финансовый интерес

Как быть, когда из-за того, что кто-то халатно отнесся к своей работе, ты остался без премии? При этом никакого привода на исправление своих ошибок у исполнителя нет, а ты все это время сидишь без премии. Видимо, тут действует правило «кому нужно, тот и тащит». В сочетании с первым пунктом — жутко демотивирующая вещь!

3. Клиентоориентированность

Как часто в последнее время я стал получать сообщения: «Костя, ты меня игнорируешь?» Мне не хотелось бы, чтобы люди были обо мне такого мнения. Но физически не получается отвечать на звонки и письма, не говоря уже о своевременности. Чаще всего люди звонят/пишут с вопросами, описанными в пункте 1.

4. Хронофаги

К этому пункту, помимо периодического увлечения чтением ленты социальных сетей, я бы отнес все то, что в определенных кругах принято называть «приводом к исполнению функции». Как много времени мы тратим на создание запросов на продление поручений, чтобы не получить штраф за просрочку, вместо того, чтобы занимать реальным исполнением этого поручения? Сколько времени тратим на создание арбитражей на ККП по совершенно абсурдным параметрам, вместо того, чтобы делать работу? Сколько времени тратим на простоях системы? Не уверен, что корпорация «выигрывает» от своих изощренных методов контроля.

5. График

Начал сомневаться, что вечные переработки дают прирост производительности. Точно стал замечать, что накапливающаяся усталость и отсутствие видимых результатов демотивирует.

6. Делегирование

У меня с этим пока есть проблемы...

Вероятно, это не исчерпывающий перечень факторов, которые мне предстоит решить в ближайшем будущем. Если честно, надеюсь, что это просто последствия накопившихся проблем в моем направлении, и через N месяцев усердной работы, будет все же легче дышать.

Жду просветления...

Про клещей

10 июня 2016, 0:46

Я боюсь клещей. Врожденный страх какой-то...
Но вот эта памятка меня вдохновила сменить отношение к этой проблеме! Итак...

Памятка от укусов клещей

  1. Кусай первым
  2. Никакой жалости к клещам!
  3. Пости гифки и смешные картинки про клещей. Осмеянный клещ слаб!

Всем доброй ночи!

Мысли вслух. Часть 1

8 июня 2016, 2:43

Уже который день (или неделю) укоряю себя в том, что не пишу ничего в блоге. Уж очень не хотелось бы снова забросить это дело, поскольку мне сама идея ведения блога очень нравится. Конечно, хочется чтобы блог был полезным и содержательным, но, к сожалению, катастрофически не хватает времени писать объемные аналитические посты.

Именно поэтому я решил «радовать» себя такими вот коротенькими постами, которые я буду называть «Мысли вслух». Ну просто потому, что это как нельзя лучше отражает суть написанного.

Сейчас в голове крутится несколько мыслей:

Мысль первая: Почему люди так редко используют по назначение способность говорить?

Поясню. Часто мне приходится встречать людей, которые вынашивают обиды, проблемы и прочие глупости в себе. Ну то есть они молчат. Ну то есть совсем не используют рот. И к чему это приводит? — Неизбежно к срыву.

Пример первый

Вот работает человек в компании. Допустим, в очень специфической компании, в которой могут не платить за неисполненное поручение. А у него много этих поручений, и все они очень важные и объемные. А он их выполнить не успевает, работает по 12 часов, но все равно не успевает. И молчит при этом, не эскалирует проблему на руководителя, не просит помощи. А потом «хлоп»: он остается без зарплаты, потому что все поручения просрочил. И что он делает? Увольняется. Срыв? Срыв.

Пример второй

Другой сотрудник, может быть даже коллега того, которого мы рассмотрели в первом примере, тоже «молчун». У него, допустим, нет этих поручений, но он просто считает, что он мало зарабатывает. Он работает тоже по 12 часов в сутки, очень исполнительный, умный. И поэтому он и считает, что он мало получает. И может быть даже очень обоснованно считает. И втихую злится на руководителя, и на компанию, и на весь мир, что с ним так несправедливо обходятся. И молчит. А потом, например, его руководитель (будучи в плохом настроении) вызвал его «на ковер» и отчитал за какой-нибудь «косяк» (ну с кем не бывает?) И что делает сотрудник? — Сотрудник увольняется. Срыв? Срыв.

А ведь и в первом и во втором случае можно было высказать, вынести из себя свои проблемы, обсудить их с руководителем, с коллегами, еще с кем-то! Ну чего это стоит? Разве умрет кто-то от этого? Или мир рухнет? Ничего такого серьезного не случится.

Если я сомневаюсь делать что-то или не делать, то я всегда говорю себе: «Рано или поздно я умру, и уже ничто не будет иметь значение». Даже самое страшное, что можно себе представить, после смерти теряет значение. Поэтому делать нужно все и сразу и ничего не бояться. При этом, конечно, не нужно забывать о нормах морали, нравственности и свободе других людей. Это святое!

Резюме мысли:

Не держите в себе! Выскажитесь, обсудите, и жить вам станет легче и веселее!

Мысль вторая. Как делать меньше, да лучше?

Я вот о чем:

Три месяца я возглавляю новое (для меня) направление. Три месяца я почти живу на работе, три месяца нахожусь в авральном состоянии, три месяца непрерывно разгребаю, расхлебываю, расчищаю... Я перестал проводить время с семьёй, у меня начались ярко выраженные неврозы, я стал агрессивным, возбужденным, перестал спать нормально, срываюсь на людей. Все это происходит потому, что я живу с постоянным чувством, что я не сделал что-то очень важное!

А теперь внимание вопрос:

а что я сделал за эти три месяца? Сколько, если оперировать Лебедевскими категориями, я произвел «единиц смысла»?

##Ответ

к сожалению, будет не в мою пользу. Думаю что-то около 0 (нуля).
Ноль, Карл!!!
Три месяца.
Работая с 11 до 11.
И даже головой,
а не по 12 часок, как некоторые могут подумать.

Так в чем же проблема?

Ну если исключить объективные причина типа «это такое направление», «это такая компания» и «это все сфомировалось до меня», то мне кажется, что вопрос в эффективных действиях. А точнее в их отсутствии...
Думаю, что 99% того, что я делаю, можно просто не делать. Вообще.

Да, текущие операционные проблемы не будут решаться...
Да, будут забыты и покинуты почти 80 человек моих сотрудников...
Да, многим это не понравится...

Но я хотя бы буду что-то создавать, делать что-то полезное, важное, стратегически верное!
А если у меня получится это сделать, то и операционных проблем не будет, и мои людям будет хорошо, и всем все будет нравиться!

Так вот что мне нужно на самом деле...

ЭФФЕКТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Осталось только понять что же это такое и начать ими заниматься :)

Резюме мысли:

найти, определить и взять к исполнению эффективные действия! Отложить все, что можно и нельзя, и заниматься этими самыми эффективными действиями, иначе п****ц, простите...

Пост восхищения IT-agency

25 мая 2016, 1:39

«Я писал пост о важности владения инструментарием, но незаметно для себя начал писать о крутости ребят из IT-agency»



Я очень уважаю ребят, которые создали и работают в IT-agency. Это «уютная» компания, которая реализует комплексный подход к интернет маркетингу и строит продажи через интернет. Я в декабре 2013 даже пытался к ним устроиться, но получил отказ. Это был один из двух или трёх отказов в приеме на работу, которые я вообще когда либо получал. И впоследствии я сделал много полезных для себя выводов о себе и об этой компании.

Так что же такого восхитительного я нашел в этой компании?

Во-первых, они очень серьезно подходят к подбору персонала. Они выбирают не просто хороших специалистов, но сотрудников, которые по духу близки компании и которые смогут гармонично вписаться в корпоративную культуру. Посмотрите как привлекательно выглядят их вакансии!?

Во-вторых, они уже «на входе» предъявляют требования по минимальному набору компетенций, чтобы, как я понимаю, сразу начать погружать принятого сотрудника в тонкости и нюансы работы, а не объяснять как правильно работать с почтой, как управлять своим временем или «как вы так быстро печатаете?» (именно с них началось мое знакомство со методом слепой десятипальцевой печати, курсом «Соло на клавиатуре» и Владимиром Шахиджаняном)

В-третьих, ребята собрали и выложили в открытый доступ библиотеку полезной информации, книг, статей, видео и прочих прелестей, которые на самом деле могут круто прокачать любого человека, не важно имеет он отношение к интернет-маркетингу или нет. Я сам пользуюсь их библиотекой и планирую изучить её целиком. Ведь в чем, на мой взгляд, ценность таких «подборок»? — Кто-то за вас перелапатил гору информации (полезной и бесполезной) и выделил самое главное и ценное. А это значит они сэкономили наше время — самый ценный и невосполнимый ресурс.

В-четвертых, в компании работают минималисты. Вы посмотрите на дизайн их сайта, на их презентации, на всё их! Белый фон, черный текст, синие гиперссылки! Выравнивания, курсивы! Меня, например, все это приводит в восторг!

Плюс многие ребята из IT-agancy ведут интересные и полезные блоги: Всеволод Устинов, Сергей Шабалин. Интересные блоги. Именно у них я увидел и позаимствовал «Эгею» — прекрасный движок для ведения блога. Вот, например, статья О пользе ведения профессионального блога Всеволода. Почитайте!

В общем, нравятся мне эти ребята. С удовольствием слежу за их развитием, и при возможности рекомендую воспользоваться их услугами всем, кому это может быть полезно.

P.S. Статья может быть получилась чересчур торжественной и хвалебной, но так изливалось. Как указано в предисловии, начинал писать вообще о другом.
P.P.S. Кстати, почему я назвал компанию «уютной». Я когда приезжал к ним на собеседование их офис выглядел вот так

И в нем было очень уютно.
Сейчас они, как я понял, переехали. Видимо, в связи с ростом.

«Джедайская техника пустого инбокса» или Как доводить дела до конца?

18 мая 2016, 1:15

Посмотрел вебинар Максима Дорофеева о том, как эффективно использовать свой мозг и доводить дела до конца. В данном конспекте постараюсь изложить основные тезисы, чтобы те, кто ничего не знает об этой технике, могли понять нужно им смотреть данное двухчасовое видео или нет.

Итак, весь материал можно разделить на 2 неравнозначных блока:

  • Первый блок (это своего рода интро): Правила работы с мозгом (в аспекте его эффективного использования).
  • Второй блок — непосредственно Техника пустого инбокса.
    Теперь чуть подробнее о каждом из блоков.

1. Правила работы с мозгом

1.1. Мозгом надо думать! Помнить можно чем-то еще..

Суть в том, что мозг можно условно разделить на сознание (аналог оперативной памяти компьютера) и подсознание (аналог жесткого диска). В сознании мы можем держать ограниченное количество объектов (=задач), а концентрироваться можем вообще на одной вещи в один промежуток времени. Все нерешенные задачи, которые мы отмечаем тегом #незабыть падают в подсознание. Но проблема в том, что мозг периодически все задачи с таким тегом выкидывает нам в сознание, чтобы освежить их в памяти и тем сам (внимание!) НЕ ЗАБЫТЬ их. Это отвлекает нас от исполняемой в данный момент времени задачи и демотивирует, потому что нерешенные задачи морально давят на нас.
Чтобы не забивать своё подсознание, записывайте задачи в отличное от подсознания место! Например, в блокнот.

1.2. Много думать плохо! или Мозгу нужен отдых

Возможности нашего мозга ограничены. Мозг в течение дня может думать часа 3, и при этом квантами по 30 минут. Поэтому основная задача — экономить энергию мозга. Для этого не нужно растрачивать его на повторное принятие одних и тех же решений. Для этого по каждой поступившей проблеме нужно СРАЗУ принимать решение и кэшировать его (о том как это делать будет сказано в разделе Обработка).

1.3. Вещи не на своем месте заставляют мозг думать! или Мозг любит порядок

Под вещами не на своем месте в данном случае понимается не только книжка, брошенная на кресле, но и стикер на мониторе, открытая вкладка в браузере, крестик на руке и все остальное, что заставляет нас восстанавливать цепочку событий о том, как эта вещь сюда попала и повторно принимать решение.

2. Джедайская техника пустого инбокса

2.1. Сбор

Собрать в одном месте «обобщенные входящие». Под «входящими» подразумевается всё, посредством чего информация поступает к нам и по чему нам надо принять какое-то решение. Это могут быть стикеры, чеки, бумажки с записями, документы на рабочем столе, мысли в голове, закладки в браузере и т. д. Всё, что подлежит обработке.

2.2. Обработка

Все входящие необходимо обработать по алгоритму, представленному на следующей схеме (взята отсюда)

2.3.1. Организация (для информации)

Всю информацию, которая нам нужна и может пригодиться в дальнейшем, мы должны организованно хранить. Хранить информацию нужно там, где её проще всего будет найти, когда она будет нужна.

2.3.1. Выполнение (для дел)

В этот блок мы заносим всю информацию, которая требует наших действий. И в данном блоке возможны три вариации:

  1. Я знаю что нужно сделать и я могу сделать это за 2 минуты — задача исполняется немедленно.
  2. Я знаю что нужно сделать и не могу сделать это за 2 минуты — задача заносится в tasklist.
  3. Я не знаю что нужно сделать — задача подлежит естественному планированию.

2.4. Обзор

Максим считает этот пункт самым важным во всей технике.
Суть её заключается в том, что все задачи нужно периодически разбирать по трём коробкам: «Сделать сегодня», «Сделать на этой неделе», «Сделать позже». И ежедневно нужно 1) работать с коробкой «Сделать сегодня»; 2) разбирать коробку «Сделать на этой неделе» и переносить из неё задачи в коробку «Сделать сегодня». Еженедельно переносить задачи из «Сделать позже» в «Сделать на этой неделе».

А вот и само видео:
UPD. К сожалению, видео удалено с сервиса. Видимо по причине того, что Максим опубликовал видео «Джедайская техника 2.0», которое я выложил под этим текстом, хотя сам его не смотрел:

Резюме:

В целом информация мне представляется очень полезной. Вероятно, тема более полно раскрыта в книге «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена, которую я обязательно в ближайшее время прочитаю и напишу рецензию, поскольку по признанию самого автора видео, да и по сути, в основе данной техники лежит техника Getting Things Done. Ну и конечно в ближайшее время буду пробовать применят данную технику в работе, тем более для этого есть все предпосылки: большой объем задач и ограниченный ресурс времени!

Убойные каникулы (Tucker and Dale vs. Evil) 2010

15 мая 2016, 1:31
Убойные каникулы (Tucker and Dale vs. Evil) 2010

Я не так часто смотрю фильмы вообще, а американские комедии и того реже, но так случилось, что я приболел, и у меня было свободное время и не было ни желания, ни сил делать что-то полезное.

Фильм Убойные каникулы привлек меня своим трейлером, который сам по себе немало рассмешил меня. Я давно не смотрел подобного рода фильмы и решил рискнуть...и не прогадал.

Фильм сам по себе ничем не отличается от великого множества подобных американских комедий, но юмор в нем оказался не такой приземленный, сюжет — не такой обычный, игра актеров — не такая ужасная. Хотя если бы в прокате у нас он вышел под названием «Такер и Дэйл против Зла», мне кажется он имел бы еще больший успех. Не понятно. почему так вольно переводят названия фильмов.

Сюжет

В одном месте — в лесу у озера — встречаются двое деревенских ребят (Такер и Дэйл) и компания студентов, решивших послушать музыку и попить пивка вдали от города. Такер и Дэйл приехали сюда приводить в порядок «мечту своей жизни», на которую они потратили все сбережения — дом у озера. Это два очень добродушных и милых товарища, друзья с детства, которые выглядят очень брутально, и даже пугающе. Студенты, встретившись с ними сначала на дороге, а затем в магазинчике на заправке, приняли их за маньяков. Эта предвзятость и стала причиной всего, что происходили далее по сюжету.

А далее по сюжету идет много черного кровавого юмора, который однако совсем не воспринимается взаправду, а потому выглядит очень смешно и по-хорошему нелепо.

Особенно порадовала фраза «Да что ж вы себя не бережете-то?» выкрикнутая Такером после того, как один из героев застрелил себя из револьвера. Хотя смешных моментов в принципе много! (что меня и порадовало)

Актеры

Актерский состав, на мой взгляд, подобран отлично. Описывать всех долго и не имеет смысла.
Отметить «+» хочется Алана Тьюдика, который великолепно подходит на роль деревенского психопата.

Отметить «-„: Катрину Боуден, которая, на мой взгляд, ужасно справилась с отведенной ей ролью. Самый удачный её момент на фото ниже:

Идеи

Из подобного рода фильмов вообще сложно делать какие-либо выводы, потому что они туда не закладываются. Но в данном случае четко просматривается несколько ценных идей:

  1. Не цени книгу по обложке (а людей по одежке)
  2. Жизнь коротка. Нужно добиваться того, чего ты хочешь! Само оно черта-с два плюхнется тебе на коленки! (с)
  3. Не направляй ствол на себя.

Резюме

Это одна из самых смешных комедий, которые я смотрел за последние несколько лет.
Всем советую устроить себе вечер просмотра легко и удивительно смешного кино!