Привожу в порядок мысли, систематизирую информацию, документирую опыт

Факторный анализ сложившейся ситуации

27 июля 2016, 0:14

Странная штука — жизнь! Только тебе кажется, что ты более менее начал справляться с энтропией в своей жизни, написал пару умных постов о том, как правильно вести дела, и вдруг раз — и всё... всё идет не по плану. Инбокс не пустой, задачи не контролируются, все теории на практике терпят фиаско, да еще и нет времени даже написать об этом в дневнике, который ты строго-настрого обещался вести...

Я не оправдываюсь.. Хотя нет, наверное оправдываюсь, и в первую очередь перед собой самим, ведь никто кроме меня не испытывает дискомфорта от того, что мне не удается справляться с брошенным мне вызовом.

Хотелось бы сейчас совсем коротко проанализировать основные факторы, которые создают хаос во мне. Итак, по пунктам:

1. Срочно! Важно!

90% задач, которые я получаю, приходят с пометками «Срочно! Важно! Срок — вчера!». Как с этим бороться — не представляю, потому что многое действительно представляется именно таким. Особенно когда речь идет о серьезных финансовых потерях ввиду несовершенства регламента, или о функционировании 18 предприятий, или о личном доходе сотрудников, или еще бог знает о чем...

2. Не мои должностные обязанности, но мой финансовый интерес

Как быть, когда из-за того, что кто-то халатно отнесся к своей работе, ты остался без премии? При этом никакого привода на исправление своих ошибок у исполнителя нет, а ты все это время сидишь без премии. Видимо, тут действует правило «кому нужно, тот и тащит». В сочетании с первым пунктом — жутко демотивирующая вещь!

3. Клиентоориентированность

Как часто в последнее время я стал получать сообщения: «Костя, ты меня игнорируешь?» Мне не хотелось бы, чтобы люди были обо мне такого мнения. Но физически не получается отвечать на звонки и письма, не говоря уже о своевременности. Чаще всего люди звонят/пишут с вопросами, описанными в пункте 1.

4. Хронофаги

К этому пункту, помимо периодического увлечения чтением ленты социальных сетей, я бы отнес все то, что в определенных кругах принято называть «приводом к исполнению функции». Как много времени мы тратим на создание запросов на продление поручений, чтобы не получить штраф за просрочку, вместо того, чтобы занимать реальным исполнением этого поручения? Сколько времени тратим на создание арбитражей на ККП по совершенно абсурдным параметрам, вместо того, чтобы делать работу? Сколько времени тратим на простоях системы? Не уверен, что корпорация «выигрывает» от своих изощренных методов контроля.

5. График

Начал сомневаться, что вечные переработки дают прирост производительности. Точно стал замечать, что накапливающаяся усталость и отсутствие видимых результатов демотивирует.

6. Делегирование

У меня с этим пока есть проблемы...

Вероятно, это не исчерпывающий перечень факторов, которые мне предстоит решить в ближайшем будущем. Если честно, надеюсь, что это просто последствия накопившихся проблем в моем направлении, и через N месяцев усердной работы, будет все же легче дышать.

Жду просветления...

Поделиться
Запинить
Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное